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    绩效管理
    课程类型：必修课
    发布时间：2023-02-09 10:18:31
    主讲教师：李文静、王晓莉
    课程来源：东北财经大学
    建议学分：0.00分
    课程编码：ayxtzx2811
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第一章 导言
    1.1 绩效考评知多少 （9分钟）
    1.2 人们为什么不喜欢绩效考评 （6分钟）
    1.3 绩效考评出了什么问题 （10分钟）
    第二章 基本概念与理论基础
    2.1 绩效的基本概念 （8分钟）
    2.2 绩效指标与绩效标准 （11分钟）
    2.3 绩效考评的基本概念 （4分钟）
    2.4 绩效考评的目的 （4分钟）
    2.5 绩效管理的概念 （7分钟）
    2.6 为什么需要绩效管理 （9分钟）
    2.7 目标管理与工作分析 （11分钟）
    第三章 绩效管理的基本流程
    3.1.1 绩效管理系统 （14分钟）
    3.1.2 绩效管理系统 （12分钟）
    3.2.1 绩效管理流程体系 （23分钟）
    3.2.2 绩效管理流程体系 （16分钟）
    第四章 绩效计划
    4.1.1 绩效目标设置 （19分钟）
    4.1.2 绩效目标设置 （26分钟）
    4.2.1 绩效计划 （15分钟）
    4.2.2 绩效计划 （19分钟）
    第五章 绩效实施
    5.1.1 绩效实施与监控 （17分钟）
    5.1.2 绩效实施与监控 （18分钟）
    5.2.1 绩效辅导 （19分钟）
    5.2.2 绩效辅导 （22分钟）
    第六章 绩效评价
    6.1 绩效评价者 （29分钟）
    6.2 绩效评价方法 （29分钟）
    6.3 绩效评价的实施 （15分钟）
    第七章 绩效反馈与面谈
    7.1 绩效反馈 （14分钟）
    7.2 绩效面谈 （13分钟）
    7.2.2 绩效面谈 （11分钟）
    第八章 绩效改进
    8.1 绩效评价结果的应用 （14分钟）
    8.2 绩效改进 （13分钟）
    第九章 绩效管理导入
    9.1 绩效管理导入 （12分钟）
    第十章 员工绩效评价方法
    10.1 书面鉴定法 （7分钟）
    10.2 事实记录法 （10分钟）
    10.3 相对考核法 （6分钟）
    10.4 量表法 （6分钟）
    10.5 360绩效反馈体系 （9分钟）
    10.6 其他考评方法 （4分钟）
    第十一章 团队绩效考评
    11.1 团队与工作群体 （5分钟）
    11.2 团队绩效及特点 （12分钟）
    11.3 团队绩效考评的要点 （8分钟）
    11.4 团队绩效考评流程、原则和方法 （12分钟）
    11.5 不同类型团队绩效考评的侧重点 （10分钟）
    第十二章 组织绩效考评：平衡计分卡
    12.1 平衡计分卡产生的背景 （6分钟）
    12.2 平衡计分卡的基本思想 （18分钟）
    12.3 平衡计分卡的导入 （11分钟）
    12.4 平衡计分卡案例 （9分钟）
    第十三章 组织绩效考评：标杆管理
    13.1 标杆管理及其产生背景 （8分钟）
    13.2 以标杆管理为基础设计组织绩效考评系统 （15分钟）
    13.3 标杆的类型 （10分钟）
    13.4 运用标杆管理需要注意的问题 （7分钟）
    第十四章 绩效指标的设计方法：关键绩效指标
    14.1 关键绩效指标的要义 （8分钟）
    14.2 关键绩效指标体系的设计程序 （16分钟）
    14.3 确定关键绩效指标的原则 （8分钟）
    14.4 运用关键绩效指标的支持体系 （7分钟）
    第十五章 绩效管理实训
    15.1 绩效管理实训之一：绩效计划制定、绩效考核方案设计及绩效评价方法选择 （8分钟）
    15.2 绩效管理实训之二：绩效反馈表填写与绩效反馈 （12分钟）
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